Vi utmärker oss med bred kompetens inom hela värdekedjan — från tidiga utredningsskeden av infrastrukturprojekt och anläggningsprojekt till drift- och underhållsskedet.
Vi har en bred kompetens och lång erfarenhet inom infrastruktur och är vana att leda både stora och små projekt under projektets alla skeden. Vi erbjuder våra kunder effektivitet och trygghet med väl genomförda projekt. Våra projekt uppnår uppställda mål avseende tid, kvalitet och ekonomi. Vi ser till att alla projektets delar, funktioner och aktiviteter samordnas, följs upp och rapporteras till kunden.
Byggledaren agerar som kundens representant i projektet gentemot övriga intressenter (entreprenörer, projektörer, myndigheter osv). Byggledarens huvuduppgift är att se till att projektet levereras i rätt tid, till rätt kostnad och med rätt funktion.
Vi har bred kompetens och lång erfarenhet inom byggledning av såväl små som stora och komplexa projekt. Vi säkerställer en kontinuerlig kontroll och övervakning av produktionen och levererar förväntat resultat.
ViaPMs projektkoordinator ingår i projektledningen för projekten och ansvarar för såväl stödfunktioner som affärsfrågor. De ansvarar självständigt för områden som ekonomihantering både mot leverantörer och rapportering, kvalitetsdokumentation, riskhantering och möteskoordinering. Utöver egna ansvarsområden stöder projektkoordinatorn projektledningen i övriga frågor för att säkerställa en effektiv hantering. Konkreta arbetsuppgifter är även framtagning av beslutsunderlag, inventeringar och utredningar samt medverkar vid framtagande av kalkyler och vid upphandlingar av leverantörer.
Huvudsyftet med processledningen är att skapa bestående värde i verksamheten. Processledning handlar om att kartlägga, analysera samt förbättra och styra en process. Processens flöde går ofta igenom verksamhetens olika funktioner och för att nå framgång krävs det en helhetssyn samt ett bra samarbete med andra roller inom verksamheten. Stort fokus i det här arbetet läggs på medarbetare som skall förstå sitt ansvar och samspel med andra. Med tanke på vår bakgrund, med diversitet av roller och projekt samt lång erfarenhet av beprövad processledningsmetodik, kan vi snabbt och effektivt utveckla och styra processen med värdeskapande aktiviteter av produktionen och levererar förväntat resultat.
Besiktningen görs av en oberoende besiktningsperson. Besiktningen innebär att kontrollera att alla arbeten har utförts utifrån kontraktsförutsättningarna. Arbetet innebär också granskning av alla handlingar. Besiktningspersonen utvärderar hur slutkontrollsprotokollet uppfyller kraven och resultatet dokumenteras i ett av besiktningspersonen undertecknat besiktningsutlåtande. Vi har lång erfarenhet inom besiktning av både mark-, väg- och broprojekt. Vi utför i huvudsak entreprenadbesiktningar utförda enligt AB eller ABT. Detta inbegriper förutom slutbesiktningar även garantibesiktningar, efterbesiktningar och olika typer av särskilda besiktningar.
Med rätt kvalitets- och miljöledning och därmed kontinuerliga förbättringar ökar organisationens kontroll över målen, samt arbetet och prestationen. Ett ledningssystem hjälper till att identifiera och definiera de processer och aktiviteter som krävs för att stödja verksamhetens strategi för att uppnå sina mål och lägger grunden till ett kontinuerligt förbättringsarbete.
En väl genomförd projektering lägger grunden för ett lyckat projekt. Projekteringsledare ansvarar för samordning, styrning och uppföljning av projektering.
Under projekteringen deltar många aktörer med olika intressen och bakgrund. Projekteringsledaren hanterar alla dessa intressenter genom att balansera och samordna deras olika behov med ständigt fokus på projektets fastställda mål och bevakning på kundens intressen. Projekteringsledare skall ha ett helhetsperspektiv och vara duktig på att kommunicera och leda andra.
Genom att jobba med projektriskhantering jobbar man på ett förebyggande och effektivt sätt för att erhålla ett väl genomfört projekt. Identifiering och värdering av risker sker på ett systematiskt sätt tidigt i planeringsskede och därefter löpande under projektets gång. Värderingen görs utifrån sannolikheten att risken inträffar samt konsekvensen av inträffande. Risker som har stor inverkan på projektet lyfts upp och behandlas samt åtgärder bestäms. Åtgärder behandlas med tydlig ansvarsfördelning och tidsaspekt. Riskhantering görs kontinuerligt i projektet och värdering av risker görs alltid med fokus på projektets mål och syfte.
Rätt budget är en av de viktigaste förutsättningar i ett projekt. Kalkyler upprättas i flera skeden för att ge underlag för investeringsbeslut, underlätta beslut i projekteringsarbetet och för att kunna styra kostnaden i hela processen. Vi har en erfarenhetsbank med aktuella á-priser för alla centrala moment i ett anläggningsprojekt. Utifrån vår långa erfarenhet både som entreprenörer och beställare kan vi sedan projektanpassa kalkylen.
ViaPM leder framgångsrikt uppdrag inom verksamhetsutveckling och organisationsutveckling för såväl privat som offentlig sektor. Under 2021 vann ViaPM, tillsammans med Trafikverket, Stora ingenjörspriset inom kategorin digitalisering för ledning av ett unikt program, från forskning till implementering i verksamheten, där fordonsdata nyttjas för ett effektivare och mer hållbart vägunderhåll.
ViaPMs konsulter har mångårig erfarenhet från ledningsarbete på alla nivåer, alltifrån arbetsplatsnivå till koncernledning i stora företag. Stort kunnande om verksamheten, kombinerat med utbildning i sociologi och processledning, säkerställer både slutresultat och löpande förankring. Vi leder förändringsarbete i olika typer av organisationer.
För närvarande arbetar ViaPM med följande uppdrag inom ramen för verksamhetsutveckling och organisationsutveckling:
Huvudsyftet med revisioner är att genom intervjuer och stickprov identifiera väsentliga förbättringsområden i verksamheten. Som oberoende partner genomför vi externa och interna revisioner samt utredningar gentemot kvalitets- och miljöstandarder som ISO9001 och ISO14001.
Vi har stor erfarenhet av upphandlingar till alla typer av projekt i bygg- och anläggningssektorn. Vi genomför köp av såväl produkter som tjänster, exempelvis entreprenader, projektering, specialisttjänster, material, mm.
Vi utför också inköpsstrategier för hela organisationer alternativt separata produkt-/tjänstekategorier.
ViaPM har gedigen erfarenhet från ledningsarbete på alla nivåer, alltifrån arbetsplatsnivå till koncernledning i stora företag. Vi kan snabbt ersätta chefer på olika nivåer till dess man har en permanent lösning på plats. Vi genomför denna typ av interimsuppdrag i samtliga typer av organisationer i bygg- och anläggningsbranschen (beställare, entreprenörer, konsulter).
ViaPM erbjuder utbildningar inom flera områden i samhällsbyggnadssektorn och genomför idag en utbildning åt Trafikverksskolan som omfattar ”Förvaltning och underhåll av väganläggningar”. Flera av våra medarbetare har undervisat på Sveriges ledande högskolor och universitet, bl. a. KTH, Chalmers och Högskolan Dalarna.
Varmt välkommen att kontakta oss!